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手把手教你做中小企業財務主管(第 48 期)

價      格: ¥ 1680.0

報名人數:1/50人 報名截止:2019-10-28 19:30

課程形式: 直播+錄播課 課時數:45.7課時 所屬類別: 主管/經理

課程收益:掌握財務主管的必會技能,輕松上手中小企業財務主管工作,打造自己的核心競爭力,在就業和晉升中脫穎而出。
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授課名師

張秋利

曾任某集團公司財務總監,先后就職于瑞華會計師事務所和多家大型企業,金蟬財務咨詢創辦人,兼任多家企業財務顧問,著有《如何做一名優秀財務主管》、《成本實戰》等財務管理暢銷書。對企業成本控制、制度體系的搭建、預算管理、財務分析、資金管理、納稅籌劃等方面有著深厚的工作實踐經驗及企業咨詢服務經驗,同時還具有豐富的培訓授課經驗,教學特色明顯,課程廣受學員好評。

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課程安排

直播課程表 直播課程安排
手把手教你做中小企業財務主管(一) 2019年10月28日  19:00~22:00
手把手教你做中小企業財務主管(二) 2019年10月29日  19:00~22:00
手把手教你做中小企業財務主管(三) 2019年10月30日  19:00~22:00
手把手教你做中小企業財務主管(四) 2019年10月31日  19:00~22:00
      贈送資料:1.實戰簡歷樣板,大幅提高你收到面試邀約機率;2.實戰年度、月度、周工作計劃表格讓你工作有條不穩;
 3.試用期工作快速入職詳盡導圖及10幾個實戰工具表單,讓你在試用期工作全程無憂;
 4.多行業大量財務分析實戰案例(上市公司、非上市公司、工業、商業)、30多個實戰分析表單樣板、詳盡財務分析報告樣板、
  整體成本分析思路導圖、成本分析表單(材料、人工、費用、產量、產值等方面)讓你的財務分析全面掌握;
 5.整套的企業財務制度案例、完整的財務制度體系導圖、詳盡的制度制定操作步驟、精典財務制度分步操作案例,讓你掌握財務制度無憂;
 6.工業、商業企業年度及月度整套預算表格、詳盡月度及年度預算編制流程、預算編制度、預算考核方案、預算執行具體操作表單、
  預算具體調整表單、預算具體控制表單,讓你全面掌握預算實戰經驗;
 7.多方法成本核算實戰表單、詳盡成本事前、事中、事后的全導圖成本控制管理方法、七大費用控制方法、詳盡成本控制案例、
  操作步驟、實戰成本控制表單、實戰成本控制案例、實戰成本考核方案,讓你對成本控制全面掌握;
 8.稅務風險全面管控方法梳理、增值稅、個人所得稅、企業所得稅納稅籌劃詳盡操作步驟、籌劃實戰案例分析,
  全面提升你的企業稅務管理水平。
錄播課程表 視頻開放時間說明
1-1 財務主管的簡歷展現技巧-01 第一部分為錄播部分,報課后即可觀看,學習期90天;請學員報課后及時學習錄播視頻;第二部分為直播回放,直播課結束后開通。
1-1 財務主管的簡歷展現技巧-02
1-1 財務主管的簡歷展現技巧-03
1-1 財務主管的簡歷展現技巧-04
1-2 財務主管職位匹配與職業規劃-01
1-2 財務主管職位匹配與職業規劃-02
1-3 財務主管面試技巧
1-4 財務主管履職管理-01
1-4 財務主管履職管理-02
1-5 財務部組織架構搭建與財務主管人員管理
1-6 財務主管的溝通-01
1-6 財務主管的溝通-02
1-6 財務主管的溝通-03
1-7 財務主管如何有序安排部門工作
2-1 財務分析工作現狀的討論
2-2 報表設計-01
2-2 報表設計-02
2-2 報表設計-03
2-2 報表設計-04
2-2 報表設計-05
2-3 財務分析方法-01
2-3 財務分析方法-02
2-4 財務分析的基本步驟與思路-01
2-4 財務分析的基本步驟與思路-02
2-5 財務分析綜合實例
2-6 財務分析報告的制作+PPT分析報告的制作技巧
3-1 內部控制的總體認識
3-2 流程圖的設計-01
3-2 流程圖的設計-02
3-3 企業重點內部控制業務流程-01
3-3 企業重點內部控制業務流程-02
3-3 企業重點內部控制業務流程-03
3-3 企業重點內部控制業務流程-04
3-3 企業重點內部控制業務流程-05
3-4 企業財務制度體系的搭建
3-5 企業財務制度制定具體操作步驟-01
3-5 企業財務制度制定具體操作步驟-02
3-6 企業財務制度制定技巧
3-7 制度的執行
4-1 預算的正確認識-01
4-1 預算的正確認識-02
4-2 全面預算職能架構+年度預算編制流程-01
4-2 全面預算職能架構+年度預算編制流程-02
4-3 全面預算指標的確定
4-4 預算表格的設計-01
4-4 預算表格的設計-02
4-5 全面預算編制方法-01
4-5 全面預算編制方法-02
4-5 全面預算編制方法-03
4-5 全面預算編制方法-04
4-6 預算編制實例
4-7 預算制度制定與預算執行與考核管理
5-1 成本控制的基本原則-01
5-1 成本控制的基本原則-02
5-1 成本控制的基本原則-03
5-2 成本控制的基礎工作
5-3 成本控制工作操作步驟-01
5-3 成本控制工作操作步驟-02
5-4 費用控制的方法
5-5 生產成本的具體控制
5-6 成本分析專題
5-7 成本控制方案及考核激勵
6-1 如何準備與稅相關的內容
6-2 快速了解一家企業的涉稅內容及稅負管理
6-3 企業涉稅風險-01
6-3 企業涉稅風險-02
6-3 企業涉稅風險-03
6-3 企業涉稅風險-04
6-3 企業涉稅風險-05
6-3 企業涉稅風險-06
6-3 企業涉稅風險-07
6-4 企業納稅籌劃管理的整體規劃-01
6-4 企業納稅籌劃管理的整體規劃-02

教學大綱

課程模塊
課程知識點
詳細內容

一、財務主管極速入職及部門管理技巧

財務主管簡歷展現技巧 1.財務主管簡歷中自我評價部分如何寫,重點寫什么內容,才能讓招聘單位一眼就能相中,大大提高你面試通過的幾率。
2.以往工作經歷部分寫作應按什么順序?基于什么考慮?
3.以往工作經歷部分哪些可以重點寫,哪些不用重點寫?
4.做為一名財務主管或經理,你知道在簡歷上要寫哪些財務管理方面的內容嗎?
5.你知道外部招聘一名財務主管或財務經理他們通常的要求是什么?這些要求是什么意思?他們主要想讓你做什么工作嗎?如何去分析?
6.以往工作經歷部分各財務管理工作內容如何寫?有什么結構?有什么技巧?
7.簡歷搞定后,你還要做什么特別重要的準備?
學員簡歷分析(互動環節) 1.定制化分析每個學員的簡歷情況,讓你學習更有針對性
2.上環節實際學習內容運用.
財務主管職位匹配與職業規劃 1.實戰測試你應去什么樣的單位合適?
2.如何分析自已應去什么樣的單位。(本環節老師將結合你的個人介紹分別進行相應的回應),注意本環節內容非常重要,是避免你在職業方面走彎路的重要環節。
3.如何選擇單位才能讓自已比別人職業成長的更快(這里的秘密你可能不知道的噢!)
4.課下老師提供學員職業規劃咨詢,幫助你解決職業困惑,更多對準職位。
財務主管面試技巧 1.你所不知道的財務主管面試常見問題
2.財務主管面試與普通會計面試更多的側重點是什么?你應如何準備?
3.面試前你要通過哪些渠道,更多的了解招聘單位,以讓你在面試時有更多的勝算可能。
4.面試時你要注意問什么,問哪些內容才會顯得你更專業,為你面試加分?
財務主管面試測驗(互動環節) 1.老師問,學員來回答,來測驗你是否掌握了我們面試的技巧。
2.本環節課上可能不一定全部解決,你課下還需要多加練習、總結。
財務主管履職 1.新到一家單位前一周每天要做什么
2.每天工作的重點是什么
3.前一周的工作中的相關工作技巧(我們提供工具箱)
4.履職中面對前任的交接難題如何處理
5.履職中如何快速發現管理問題
6.對于發現的問題如何處理
7.如何與老板或上級進行溝通
財務部組織架構構建 1.你知道一家新企業財務部如何構建相關崗位嗎?
2.面試財務部轉型如何構建財務部的架構
3.財務部崗位如何設置
4.財務部架構在進行管理轉型階段如何操作
財務主管的人員管理 1.財務部人員職責調整的時點握
2.財務部人員職責如何設計
3.財務部人員職責制定時你一定要注意地方
4.財務部人員職責制定如何與績效考核指標對接
5.財務部績效考核如何設計
6.財務部如何制定績效考核方案
財務主管的溝通技巧 1.財務部主管如何與你的下屬溝通
2.財務部主管如何與跨部門溝通
3.財務部主管如何與老板、直接上級溝通
財務主管如何有序安排部門工作 1.財務主管日常工作時間安排
2.財務主管日常如何安排各項必做工作
3.財務主管年度工作計劃如何做
4.財務主管月度、周工作計劃的安排
5.財務主管如何應對突發工作安排

二、財務分析實戰

財務報表設計 1.財務報表為什么要設計
2.我們需要設計哪些報表
3.財務報表設計時要注意的地方
4.各類財務報表如何設計(有多達30多種報表)
5.學員企業報表設計點評
財務分析指標 1.學習分析指標的重要性
2.我們要掌握哪些財務分析指標?
3.如何建立自已單位的分析指標?
4.建立自已單位的分析指標你要做什么,主要目的是什么?
5.如何將建立的分析指標與財務分析結合起來?
備注:課上老師提供參考案例
財務分析方法 1.你知道財務分析有哪些方法嗎?
2.這些分析的方法分別是如何用的?
3.以實例告訴你各類財務分析方法的實戰運用
財務分析實例 用多個分析實例給你介紹如何進行財務分析(月度、年度、上市、非上市公司、季度、預算差異分析)
成本分析專題 1.成本分析前需要準備的內容
2.成本分析表格如何設計?
3.成本分析指標的有哪些?如何定這些指標?
4.成本分析的點有哪些,分析的重點方法、思路是什么?
5.成本分析實戰案例
財務分析報告的制作 1.制作財務分析報告需要的形式
2.管理者需要的是什么樣的財務分析報告
3.如何解決管理者不希望長篇大論,且不深入實質的分析報告
4.制作分析報告的技巧
PPT分析報告制作技巧 1.你知道有90%左右的財務主管其實并不擅長用PPT展現分析報告,那么PPT展現財務報告,需要什么形式?
2.PPT分析報告時你要注意的方、技巧、展現手法
3.對分析論點的重點內容,我們在PPT中如何較好的體現,同時讓管理者一目了然

三、內部控制專題

流程圖設計 1.流程圖用什么軟件好
2.流程圖的類型
3.流程圖各類圖標的認識
4.常見流程圖的設計注意事項
企業重點內部控制業務流程設計 1.哪些是企業的重點內部控制流程
2.這些流程中哪些是你需要重點控制的環節
3.各個環節在企業是如何控制的、控制方法、控制的方法原理
4.如何結合本單位設計本企業的內部控制業務流程
5.用軟件試畫重點業務流程圖
企業財務制度體系搭建 1.你知道一家企業至少應有哪些財務制度嗎
2.你知道如何評估一家企業要制定哪些財務制度嗎?
3.評估時考慮的因素是什么?
4.如何搭建這個財務制度體系?
5.搭建時我們財務具體要做哪些工作?
企業財務制度制定技巧 1.一份財務制度的基本要素是什么
2.制定時各要素要注意什么
3.用語要注意什么
4.語言、邏輯、控制點、重點控環節上要注意什么
5.如何快還上手制定一份財務制度
6.通知如何制定
7.制定的通知與制定的制度的區別
企業財務制度制定具體操作步驟 1.一份財務制度是如何制定出來的
2.制定財務制度的準備工作
3.制定財務制度的具體操作步驟中每一步是如何操作的
4.實戰例子告訴你財務制度制定具體操作步驟
5.制定財務制度你一定要解決的問題
財務制度執行 1.你知道為什么企業存在制度執行不下去嗎?
2.如何讓我們制定的制度有效執行?有什么技巧?
3.制度執行的保障是什么

四、財務預算

全面預算基礎工作 1.什么是全面預算
2.做好全面預算我們企業要做哪些基礎工作
3.如何評估你企業現在適不適合做預算
全面預算職能架構 1.企業進行全面預算,我們配套的預算組織架構是什么
2.各部門的職責
3.各崗位的職責
4.具體各部門、各崗位的實際工作流程
全面預算編制流程 1.預算編制整體流程
2.如何組織預算培訓會議
3.如何講解預算表格設計
4.如何分發表格
5.如何跟蹤各部門預算表格的上交
6.如何把控預算編制的時間進度
全面預算表格設計 1.一套預算表格應包括哪些內容
2.銷售、采購、生產、管理、財務預算表格如何設計
3.重點預算項目底稿如何設計
全面預算科目設計 1.為什么要設計預算科目
2.要設計哪些預算科目
3.進行預算科目設計時要注意什么
全面預算指標確定 1.預算指標一般有哪些
2.這些預算指標如何來的?
3.確定預算指標的流程
4.確定預算指標過程中我們財務要做哪些工作
全面預算編制實例 1.工業企業預算編制實例
2.商貿企業預算編制實例
全面預算制度制定 1.全面預算制度如何制定
2.全面預算制度制定示例
全面預算執行、考核管理 1.全面預算如何進行日常控制
2.控制時我們使用什么表單、如何用、如何控制、控制的度把握
3.哪些是全年控制,哪些需要按月、按季控制
4.預算考核的周期
5.預算考核的方法
6.預算考核中財務要做什么
7.預算考核實例




五、成本控制管理

成本核算規范化管理 1.成本核算規范化流程
2.原材料數據的獲取流程管理
3.直接人工數據的獲取流程管理
4.制造費用數據的獲取流程管理
5.成品、半成品、在產品數據的管理
6.退料、退貨數據管理
7.廢品數據管理
8.成本核算表格的設計
成本控制表格的設計 1.如何分析本單位的成本控制空間
2.針對成本控制項目我們成本控制表格如何設計(料、工、費)、期間費用管理方面、庫存等等
3.工程類的管理
成本控制指標設計 1.成本指標有哪些
2.指標確定過程
3.如何結合本單位分階段確定成本指標
4.確定成本指標你要注意什么
成本定額管理 1.什么是成本定額
2.哪個部門提供
3.成本定額有什么用
4.如何制定成本定額數據
成本控制方法 1.成本控制的方法有哪些
2.各類方法的適用性
3.財務主管如何分析本單位可用的方法
成本的事前、事中、事后管理 1.預算管理在成本管理中的作用
2.財務主管從哪些方面對成本進行事中管理、如何管理
3.事中管理過程中財務主管角色定位
4.成本的事后管理要做哪些工作
費用的控制管理 費用的七種管控方法
成本控制方案制定 1.一份成本控制方案如何做
2.一份成本控制方案是如何制定出來的
3.成本控制方案配套的制度如何操作
4.成本控制方案配套的激勵如何做

六、納稅風險及納稅籌劃管理

增值稅專題 1.增值稅的基本計稅原理(含營改增)
2.增值稅發票管理(含營改增)
3.增值稅抵扣項目管理(含營改增)、進項稅轉出、不動產進項抵扣等等
4.增值稅視同銷售、混合銷售、兼營
5.增值稅的稅收優惠
企業所得稅專題 1.企業所得稅基本計稅原理
2.企業所得稅收入確定、免稅、不征稅項目
3.企業所得稅扣除項目
4.虧損彌補
5.高新技術企業專題、研發費加計扣除專題、總分公司專題
6.雙軟企業專題
個人所得稅專題 1.個人所得稅各類項目的計稅原理
2.工資計稅
3.全年一次性獎金的計稅
3.勞務報酬計稅
4.個人獨資、合伙、個體工商戶的計稅
5.股權獎勵、股轉轉讓專題等
納稅籌劃專題 1.如何分析本單位納稅籌劃空間
2.進行本單位納稅籌劃的基本操作步驟
3.進行納稅籌劃財務管理配套工作
4.從不同角度的企業所得稅納稅籌劃
5.從不同角度的增值稅納稅籌劃
6.從不同角度的個人所得稅納稅籌劃
納稅風險管理專題 1.如何分析本單位的納稅風險
2.常見納稅人的納稅風險有哪些
3.各類納稅風險的管控方法
4.做好納稅風險,配套的財務管理工作如何做

學員評價

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